МИхаил, соглашусь с вами, что в России с этим полная чехарда. Но в странах ЕС есть четкое понимание, что такое технопарк и что такое бизнес-инкубатор. Полгода назад я посетила крупнейший в Европе технопарк Technopolis, модель которого считается классической. Как раз сегодня в "Деловом ПЕтербурге" у меня ваышло большое интервью с президентом группы компаний Technopolis г-ном Хуусконеном. Могу сказать, что там есть четкое разграничение, что такое технопарк и что такое бизнес-инкубатор. Технопарк - это компания, которая владеет помещением, где арендуют офисные и производственные площади инновационные фирмы. От обычного бизнес-центра отличаются тем, что технопарк не только сдает площалди в аренду, но также предоставляет дополнительные услуги - секретарские, консалтинговые и др. Например, в фирме 2-10 человек, зачем нанимать специального секретаря, покупать принтер и факс? Такие услуги и дольно дешево фирма может получить прямо в технопарке. Таким образом, технопарк зарабатываем сдачей помещений в аренду (примерно 80) и предоставлением услуг (20% доходов). Бизнес-инкубатор - это не здание и не помещение, а организация (подразделение) которая занимается консультированием и сопровождением начинающих предпринимателей. Услуги для инкубируемых компаний могут быть платными или частично финансироваться из государственного или муниципального бюджета. Значительная часть инкубируемых предприятий затем становится арендаторами технопарка. Завтра выложе здесь текст статьи про Technopolis

Уважаемая Эльви, из Ваших слов следует, что бизнес-инкубатор - это подразделение технопарка. Опять получается некоторое структурное нагромождение. По моему мнению, структура поддерживающая малые инновационные компании, должна состоять из следующих компонентов: - это физические площади, на которых размещаются штатные единицы фирм (персонал, бизнес-команды - называйте как хотите); - это физические площади, где проводятся НИОКР (лаборатории, опытные производства и т.д.); - это наличие общей сети программного обеспечения (интернет, Консультант+, 1С и т.д и т.п.); - это наличие штата специалистов, обеспечивающих деятельность инновационных фирм (юрист, бухгалтер, маркетолог, садмин и т.д.). Как называется данная структура, по моему мнению, никакого значения не имеет. Главное, чтобы была оказана реальная первоначальная поддержка этим пресловутым инновационным фирмам. Все услуги, аренда помещений, оплата электроэнергии, воды, отопления и прочих затрат первоначально должны быть минимизированны, но не абсолютно бесплатны. Чтобы не привыкали к халяве. Коммерческое предприятие должно быть в первую очередь нацелено на самостоятельное зарабатывание денег, получение прибыли и полное самообеспечение. Ведь цель инновационной компании ничем не отличается от целей любой другой компании (будь то предприятие по производству мебели, пошиву шапок или изготовлению запчастей к самолётам). А цель у них у всех одна - заработать денег. Различие состоит только в том, что инновационный бизнес реализует наукоёмкие технологии. "Услуги", по моему мнению, уже по определению могут быть только платными, иначе это уже не услуги, а бесплатные консультации. Другое дело, что работа тех специалистов, которые производят эти услуги или бесплатные консультации, в любом случае должна кем-то оплачиваться (бюджетами различного уровня, спонсорами, самими потребителями этих услуг).

Я рассказала о той модели, которая эффективно действует в странах ЕС. МНе тоже кажется логичным, что бизнес-инкубатор действет на базе технопарка, а где он должен действать, ведь это не прибыльное предприятие. А вот технопарк - очень прибыльное. Таким образом, спомощью бизнес-инкубатора технопарк растит компании, которые впослдестивии становятся его клиентами арендаторами).

УВажаемый Михаил, вы как раз и описали технопарк: По моему мнению, структура поддерживающая малые инновационные компании, должна состоять из следующих компонентов: - это физические площади, на которых размещаются штатные единицы фирм (персонал, бизнес-команды - называйте как хотите); - это физические площади, где проводятся НИОКР (лаборатории, опытные производства и т.д.); - это наличие общей сети программного обеспечения (интернет, Консультант+, 1С и т.д и т.п.); - это наличие штата специалистов, обеспечивающих деятельность инновационных фирм (юрист, бухгалтер, маркетолог, садмин и т.д.). У бизнес-инкубатора несколько иные задачи, он неставит задачу получение прибыли. Это работа на будущее.

"Технопарк как дом для инновации" "Деловой Петербург". 2 апреля 2008 г Пертти Хуусконен, президент и генеральный директор группы компаний Technopolis , об организации технопарков СПб. Технопарками в России до сих пор называют все что угодно -- и бизнес-центры, и инкубаторы для начинающих компаний, и даже комплексы с бассейнами для ученых и студентов. В ЕС же уже давно отработана модель технопарка. Одним из таких примеров является Technopolis -- крупнейший в Европе научно-технический парк. Сейчас эта компания ведет проект по строительству технопарка в Петербурге недалеко от аэропорта Пулково. -Вы активно строите технопарки по всей Финляндии и за ее пределами. Есть какие-то критерии при размещении технопарков? -Мы реализуем три основные концепции строительства технопарков: вблизи университета, вблизи аэропорта, в центре города. Когда вы приземлились в Хельсинки, первую надпись, которую вы должны были увидеть, -- это Technopolis Vantaa. Многие компании хотят иметь свои офисы рядом с аэропортом. Вот и в Петербурге мы пошли по этому пути. Другой вариант: центр города, например наш новый проект в центре Хельсинки. Он находится рядом со школой экономики, с которой мы ведем совместный проект по бизнес-инкубатору. Также есть филиал в Лаппенранте, где расположен университет. И это 200 км до Петербурга. -Первый технопарк у Technopolis появился 25 лет назад, причем в Оулу, который тогда был далек от высоких технологий. -Действительно, тогда Оулу славился больше резиновыми сапогами, чем инновациями. Муниципальные власти хотели изменить ситуацию и оказывали реальную поддержку технологичному бизнесу, вкладывая в него деньги. Technopolis был создан как совместное предприятие администрации города Оулу (50%) и нескольких частных лиц и компаний (50%). -Город по-прежнему играет значительную роль? -Мы развивались, и постепенно доля города снижалась. Сейчас 5,3% принадлежит городу Оулу. Но есть 40 других городов, которые владеют акциями. -В чем основное отличие технопарков в Финляндии от обычных бизнес-центров? -Более широкий набор услуг, которые предоставляются "из одного окна", как раз и отличает технопарк от обычного бизнес-центра. Мы не только сдаем в аренду офис, но и предоставляем услуги -- консалтинговые, секретарские, проведение конференций и др. То есть компании, которая арендует помещение, уже не надо об этом заботиться, им это выгодно и с точки зрения снижения затрат. В структуре наших доходов 75% -- от аренды недвижимости, а 25% -- это различные услуги. -Электропроводка и перекрытия в наших технопарках сделаны так, что перепланировка может осуществляться в течение нескольких дней, а перестановка рабочих мест -- в течение нескольких часов. Это удобно для высокотехнологичного бизнеса, в котором сложно предположить, сколько человек будет работать даже через год. Компании арендуют в среднем 10-50 м2, хотя есть и исключения. Например, Nokiа занимает сотни квадратных метров и дает 20% нашего оборота. -По статистике в технопарках Technopolis выживает 86% начинающих компаний. -Конечно, не все из выживших становятся новыми Nokia, но все же большинство компаний, хоть и меньших по масштабам, успешно развиваются. Бизнес-инкубатор -- это, по сути, программа тренингов и консультационной поддержки начинающих предпринимателей. Именно через бизнес-инкубаторы мы получаем 35-50 новых клиентов в год. Например, в Оулу рядом с технопарком находится университет, и мы рассматриваем сделанные там разработки иногда просто на уровне бизнес-идей. Эксперты компании изучают, насколько возможна их реализация. Если идея признается реалистичной, то начинается "выращивание" бизнеса в инкубаторе. При этом за каждой фирмой закрепляется личный помощник, который является одновременно консультантом и советником. -На каком этапе создание технопарка "Пулково" в Петербурге? -На этапе проектирования. В 2006 г. мы купили 6 га земли. Надеюсь, что начнем строительные работы в 2008 г. За земельный участок мы заплатили 7 млн евро. Сейчас специалисты говорят, чт

-С какими проблемами сталкиваетесь в Петербурге? -Бюрократия влечет за собой больший объем кропотливой работы, которую не приходится делать в Финляндии. Когда мы купили этот земельный участок, хотели построить ограждение вокруг него, так для этого нужно 31 разрешение. В Финляндии в подобном случае мы получаем три разрешения. -Кроме Петербурга еще будете выходить в другие города в России? -Мы ведем переговоры с Москвой о строительстве технопарка. Вряд ли будем строить технопарки где-то кроме Москвы и Петербурга. "Конечно, не все из выживших в технопарке компаний становятся новыми Nokia, но большинство из них вполне успешно развиваются. Факты Technopolis: итоги Чистая выручка Technopolis в 2007 г. вы-росла до 56,9 млн евро (в 2006 г. -- 44,8 млн евро). В техно-парках Technopolis размещается свыше 1150 инновационных компаний, в которых около 15,5 тыс. рабочих мест. Площадь технопарков- составляет 450 тыс. м2 (включая строящиеся). Цифра Не числом, а умением 13 человек -- средняя численность сотрудников компаний-резидентов в Technopolis. Во многих инновационных компаниях заняты всего 1-2 человека, но есть и "гиганты", где работает несколько сотен человек. На заметку Сколько стоит 1 м2 в Technopolis Ставки арендной платы- в Финляндии: центр города (Хельсинки) -- 21 евро за 1 м2, включая налоги и коммунальные платежи (3 евро), провинция -- 12 евро (аналогично). В аренду сдаются помещения площадью от 10 до 40 тыс. м2. К последним относятся здания для размещения подразделений "якорных" компаний (Nokia). Опыт Кто "живет" в Technopolis Руководители Technopolis считают, что технопарк должен знать, на чем специализируются- компании, постоянно от--слеживать, в чем они нуждаются, и предлагать способы поддержки для обеспечения роста как в текущей деятельности, так и в направлении дальнейших разработок. На заметку Куда вкладывать деньги Инвестиции резидентов в приобретение в собст-венность недвижимости считаются экономически- неэффективными. Счита-ется, что инвестиции в недвижимость "связывают" капитал и более эффективными для них являются вложения в инновации. Крупнейшие аренда-торы: транснациональные корпорации, Исследовательский центр Финляндии (аналог РАН), университеты, муниципалитеты (для размещения муниципальных бизнес-инкубаторов). Кстати Когда строить новые технопарки Структура площадей технопарков группы компаний Technopolis: 90% -- офисные площади для размещения инновационных компаний, преимущественно IT-профиля. Это вызвано тем, что в Финляндии производство уходит в развивающиеся страны с дешевой рабочей силой. Новые здания в технопарке строятся тогда, когда заполнены уже суще-ствующие здания и имеется объем предварительных заявок на 50% новых площа-дей. Что такое технопарки в Петербурге Комментарий. Сергей Фивейский Первый заместитель председателя КЭРППиТ Технопарки мы определяем как территории- инновационного развития. Наряду с ними к таким территориям мы относим особую экономическую зону технико-внедренческого типа, Наукоград, бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры. Все они -- основные ин-фраструктурные элементы инновационной системы Петербурга. Если говорить о роли технопарков, то она заключается в стимулировании малого инновационного предпринимательства через обеспечение террито-риальной концентрации финансовых и интеллектуальных ресурсов. Эльви Усманова, Виктория Куценко