Уважаемая Эльви, из Ваших слов следует, что бизнес-инкубатор - это подразделение технопарка. Опять получается некоторое структурное нагромождение. По моему мнению, структура поддерживающая малые инновационные компании, должна состоять из следующих компонентов: - это физические площади, на которых размещаются штатные единицы фирм (персонал, бизнес-команды - называйте как хотите); - это физические площади, где проводятся НИОКР (лаборатории, опытные производства и т.д.); - это наличие общей сети программного обеспечения (интернет, Консультант+, 1С и т.д и т.п.); - это наличие штата специалистов, обеспечивающих деятельность инновационных фирм (юрист, бухгалтер, маркетолог, садмин и т.д.). Как называется данная структура, по моему мнению, никакого значения не имеет. Главное, чтобы была оказана реальная первоначальная поддержка этим пресловутым инновационным фирмам. Все услуги, аренда помещений, оплата электроэнергии, воды, отопления и прочих затрат первоначально должны быть минимизированны, но не абсолютно бесплатны. Чтобы не привыкали к халяве. Коммерческое предприятие должно быть в первую очередь нацелено на самостоятельное зарабатывание денег, получение прибыли и полное самообеспечение. Ведь цель инновационной компании ничем не отличается от целей любой другой компании (будь то предприятие по производству мебели, пошиву шапок или изготовлению запчастей к самолётам). А цель у них у всех одна - заработать денег. Различие состоит только в том, что инновационный бизнес реализует наукоёмкие технологии. "Услуги", по моему мнению, уже по определению могут быть только платными, иначе это уже не услуги, а бесплатные консультации. Другое дело, что работа тех специалистов, которые производят эти услуги или бесплатные консультации, в любом случае должна кем-то оплачиваться (бюджетами различного уровня, спонсорами, самими потребителями этих услуг).